Исследование
«Приходы-2026»
«Приходы-2026»
Исследование группы ЦИРКОН по заказу фонда «Витамин Ц».
15 территорий, 12 регионов, лето 2026 года. Время чтения – 7 минут
15 территорий, 12 регионов, лето 2026 года. Время чтения – 7 минут
Главные цифры исследования
15
территорий
от 5 до 14 600
жителей
12
регионов
Всё держится на конкретных людях. Ни одна из 15 инициатив пока не стала системой, которая переживёт уход своего лидера. Именно здесь внешняя поддержка меняет больше всего.
Священнику не обязательно быть лидером. Важнее, готов ли он доверять мирянам и делиться ресурсами.
Решает не тема проекта, а то, выходит ли он за церковную ограду. Восстановленный храм сам по себе не останавливает угасание села.
В малом городе или селе храм часто остаётся последним живым общественным центром. Но развивать территорию — не задача прихода. Там, где это происходит, это чей-то личный выбор.
Главное за 30 секунд
Зачем мы это изучали
Фонд «Витамин Ц» работает с инициативами жителей малых городов и сёл. В некоторых территориях приход становится одним из мест, где люди встречаются, объединяются и вместе запускают проекты.
Нам было важно понять, как устроены такие инициативы: что помогает им развиваться, какую роль в них играют настоятели и миряне, как формируются команды и партнёрства и когда отдельный проект начинает влиять на жизнь территории в целом.
Нам было важно понять, как устроены такие инициативы: что помогает им развиваться, какую роль в них играют настоятели и миряне, как формируются команды и партнёрства и когда отдельный проект начинает влиять на жизнь территории в целом.
Как проходило исследование
География — от Архангельской области до Волгоградской. Масштаб — от деревни Малахово, где осталось пять постоянных жителей, до Куртамыша с 14,6 тыс. человек. Это качественное исследование: оно не говорит, как часто такое встречается, но показывает, как это устроено изнутри.
Исследовательская группа ЦИРКОН собрала более 50 приходских проектов и отобрала 15 самых показательных. Летом 2026 года социологи выехали в каждое место на 2−3 дня: разговаривали с настоятелями, активистами, главами администраций, предпринимателями, наблюдали за жизнью посёлка.
Что показало исследование
Приход может становиться одной из точек притяжения для территории.
Здесь уже есть люди, связи и пространство для совместной деятельности. Но влияние выходит за пределы прихода тогда, когда к инициативам могут подключаться другие жители и местные организации.
За каждой инициативой стоят конкретные люди.
Обычно всё начинается с человека, который замечает проблему и берёт на себя ответственность за её решение. Со временем вокруг него может появиться команда, а сама инициатива — стать частью более широкой жизни территории.
Настоятелю не обязательно быть лидером всех проектов.
В исследовании встречаются разные модели участия: от непосредственного руководства до поддержки инициатив, которые реализуют сами миряне. Важны доверие, открытость и возможность для других участников брать на себя ответственность.
Устойчивость появляется там, где формируется команда.
Если проект держится на одном человеке или одном источнике ресурсов, он остаётся уязвимым. Распределение ролей, партнёрства и передача опыта помогают инициативам продолжаться и развиваться.
Здесь уже есть люди, связи и пространство для совместной деятельности. Но влияние выходит за пределы прихода тогда, когда к инициативам могут подключаться другие жители и местные организации.
За каждой инициативой стоят конкретные люди.
Обычно всё начинается с человека, который замечает проблему и берёт на себя ответственность за её решение. Со временем вокруг него может появиться команда, а сама инициатива — стать частью более широкой жизни территории.
Настоятелю не обязательно быть лидером всех проектов.
В исследовании встречаются разные модели участия: от непосредственного руководства до поддержки инициатив, которые реализуют сами миряне. Важны доверие, открытость и возможность для других участников брать на себя ответственность.
Устойчивость появляется там, где формируется команда.
Если проект держится на одном человеке или одном источнике ресурсов, он остаётся уязвимым. Распределение ролей, партнёрства и передача опыта помогают инициативам продолжаться и развиваться.
1
На входе чаще человек с идеей, а не готовая заявка. Личное знакомство говорит больше документа
Выращивать, а не отбирать
2
Кружок, который стабильно работает пять лет, может значить для села больше, чем новый масштабный проект
Поддерживать процесс, а не только проект
3
Смотреть, появляются ли команда, партнёры, преемник
Сопровождать, а не только контролировать
4
Успешный проект нельзя скопировать, но можно перенять способ действий
Передавать опыт, а не тиражировать модели
6
Разные типы инициатив страхуют друг друга. Для Церкви это способ сделать приход центром притяжения для всех жителей. Для бизнеса — понятно, во что вкладываться и что работает. Для власти — развитие территории, которое не держится только на бюджете
Собирать портфель, а не рейтинг
5
Вместо балла — карта инициативы: на кого работает, что меняет, на чём держится
Описывать, а не ранжировать
Что это значит для тех, кто помогает
Исследование помогает лучше понять, как поддерживать локальные инициативы на разных этапах их развития: от первой идеи и поиска активных жителей до формирования команды, партнёрств и устойчивой работы. Для фонда «Витамин Ц» результаты исследования станут основой дальнейшей работы с малыми территориями и локальными сообществами.
Исследование предлагает фондам и донорам шесть принципов: