Исследование «Приходы-2026»
Исследование группы ЦИРКОН по заказу фонда «Витамин Ц». 15 территорий, 12 регионов, лето 2026 года. Время чтения – 7 минут.
главные цифры исследования
- 15территорий
- 12регионов
- от 5 до 14 600жителей
слово директора
Когда говоришь о малых сёлах, почти всегда слышишь один вопрос: а есть ли там кому что-то менять? Мы в фонде уверены, что есть. Но уверенность – плохая опора для решений, от которых зависят чужие жизни.
Мы работаем там, где встречаются две силы: люди, которым не всё равно, и живой приход. Мы видели, как эта встреча меняет посёлки. И хотели понять, почему так происходит не везде, – чтобы помогать точнее и не сломать то, что растёт само.
Исследование ответило честно. Храм может стать сердцем территории, но только если его двери открыты для всех. Всё держится на людях, и в этом одновременно главная сила и главная уязвимость. А деньги работают, когда поддерживают не отдельный проект, а жизнь сообщества вокруг него.
Для нас это не отчёт на полку, а основа стратегии на следующий год. Мы делимся им открыто – с Церковью, бизнесом, властью, коллегами. Потому что у малых территорий есть будущее, если видеть в них не проблему, а людей.
Мы работаем там, где встречаются две силы: люди, которым не всё равно, и живой приход. Мы видели, как эта встреча меняет посёлки. И хотели понять, почему так происходит не везде, – чтобы помогать точнее и не сломать то, что растёт само.
Исследование ответило честно. Храм может стать сердцем территории, но только если его двери открыты для всех. Всё держится на людях, и в этом одновременно главная сила и главная уязвимость. А деньги работают, когда поддерживают не отдельный проект, а жизнь сообщества вокруг него.
Для нас это не отчёт на полку, а основа стратегии на следующий год. Мы делимся им открыто – с Церковью, бизнесом, властью, коллегами. Потому что у малых территорий есть будущее, если видеть в них не проблему, а людей.
Владимир Емельянов
Главное за 30 секунд
- В малом городе или селе храм часто остаётся последним живым общественным центром. Но развивать территорию – не задача прихода. Там, где это происходит, это чей-то личный выбор.
- Решает не тема проекта, а то, выходит ли он за церковную ограду. Восстановленный храм сам по себе не останавливает угасание села.
- Священнику не обязательно быть лидером. Важнее, готов ли он доверять мирянам и делиться ресурсами.
- Всё держится на конкретных людях. Ни одна из 15 инициатив пока не стала системой, которая переживёт уход своего лидера. Именно здесь внешняя поддержка меняет больше всего.
Зачем мы это изучали
Фонд «Витамин Ц» работает только там, где есть два условия: активные жители и живой приход. Мы видели на своих территориях, что приход может стать точкой, вокруг которой собирается жизнь посёлка. Но хотели понять, почему в одних местах это получается, а в других нет. И как помогать так, чтобы не навредить.
Большинство исследований о церковных общинах посвящены городу. Там у человека десятки мест для встреч и десятки способов что-то организовать. В селе храм нередко единственный работающий общественный центр, а священника знают все – верующие и неверующие.
Как проходило исследование
Исследовательская группа ЦИРКОН собрала более 50 приходских проектов и отобрала 15 самых показательных. Летом 2026 года социологи выехали в каждое место на 2–3 дня: разговаривали с настоятелями, активистами, главами администраций, предпринимателями, наблюдали за жизнью посёлка.
География – от Архангельской области до Волгоградской. Масштаб – от деревни Малахово, где осталось пять постоянных жителей, до Куртамыша с 14,6 тыс. человек. Это качественное исследование: оно не говорит, как часто такое встречается, но показывает, как это устроено изнутри. То, что успешные кейсы пришлось долго искать, само по себе говорит о многом.
посёлок Приморск, Волгоградская область
Решает не тема, а выход за ограду
Приходы на малых территориях занимаются многим: благоустройством, детьми, наследием, помощью пожилым. Самый большой потенциал у трёх направлений – общественные пространства, образование и досуг детей, история и образ места. Но внутри каждого есть проекты, которые на территорию не работают. Воскресная школа только для прихожан или благоустроенный двор храма остаются делом общины.
Разницу хорошо видно на двух сёлах. В Малахове храм восстановлен и территория расчищена, но деревня продолжает пустеть. В Парском Ивановской области приход открыл под побелкой фрески артели Медведевых и выстроил вокруг храма сеть событий для всех: благотворительный забег, футбольные турниры, медиашколу для подростков. Администрация подключила региональную программу, появились детские площадки, частный Музей хлеба. За несколько лет село посетили более 50 тысяч человек.
Разницу хорошо видно на двух сёлах. В Малахове храм восстановлен и территория расчищена, но деревня продолжает пустеть. В Парском Ивановской области приход открыл под побелкой фрески артели Медведевых и выстроил вокруг храма сеть событий для всех: благотворительный забег, футбольные турниры, медиашколу для подростков. Администрация подключила региональную программу, появились детские площадки, частный Музей хлеба. За несколько лет село посетили более 50 тысяч человек.
Всё начинается с одного человека и одного действия
Ни в одном из 15 кейсов инициатива не родилась у прихода как коллектива. За каждой стоит конкретный человек: настоятель, матушка, староста, учительница на пенсии. И почти всегда первым был не план, а действие – разговор, поездка, просьба.
В селе Новое Еголдаево Рязанской области дочери настоятеля понадобился репетитор к экзамену. Так появился проект «Ключи»: сегодня это бесплатная подготовка к ОГЭ и ЕГЭ для 112 школьников из пяти районов. Родители, далёкие от церкви, привели детей, потому что увидели конкретную пользу.
Ядро активистов – в основном женщины среднего и старшего возраста с профессией: педагоги, работники культуры, краеведы. «Будучи пенсионером, я не могу сидеть просто дома», – говорит Галина Яковлева, директор воскресной школы в Приморске.
В селе Новое Еголдаево Рязанской области дочери настоятеля понадобился репетитор к экзамену. Так появился проект «Ключи»: сегодня это бесплатная подготовка к ОГЭ и ЕГЭ для 112 школьников из пяти районов. Родители, далёкие от церкви, привели детей, потому что увидели конкретную пользу.
Ядро активистов – в основном женщины среднего и старшего возраста с профессией: педагоги, работники культуры, краеведы. «Будучи пенсионером, я не могу сидеть просто дома», – говорит Галина Яковлева, директор воскресной школы в Приморске.
Священнику не обязательно быть лидером
Исследователи выделили три модели: настоятель-лидер, настоятель-партнёр и настоятель, который благословляет и отходит в сторону. Благословение – не формальность: без него инициатива в приходе не запускается. Но дальше интенсивность участия священника решает меньше, чем его открытость.
В Куртамыше воскресная школа работает больше 25 лет и пережила смену настоятелей. Там, где всё замкнуто на батюшке, активисты сами говорят: «Не будет батюшки – всё развалится». В Приморске настоятель сознательно уходит в тень, чтобы жители чувствовали: это их дело, а не его.
В Куртамыше воскресная школа работает больше 25 лет и пережила смену настоятелей. Там, где всё замкнуто на батюшке, активисты сами говорят: «Не будет батюшки – всё развалится». В Приморске настоятель сознательно уходит в тень, чтобы жители чувствовали: это их дело, а не его.
Устойчивость – в устройстве связей, а не в числе партнёров
Если все связи держатся на одном лидере, результат бывает быстрым и заметным. Но с уходом лидера сеть распадается. Устойчивее там, где центров несколько или связи закреплены в ТОС или НКО.
Приморск – пример такой сети. Здесь независимо друг от друга работают приход, ТОС, школа, администрация, Дом культуры и «серебряные волонтёры». Идею восстановить футбольное поле предложил руководитель ТОС, настоятель поддержал, деньги дал грант. Поле стало мостом к жителям, которые с приходом не связаны. «Со своим бюджетом мы ничего не сможем сделать», – признаёт глава администрации.
Бизнес и власть помогают через личные отношения, а не через программы. Это быстро на старте и хрупко потом. Ключевую роль играют посредники: учителя, краеведы, работники культуры, которые свои и в храме, и в светской жизни.
Приморск – пример такой сети. Здесь независимо друг от друга работают приход, ТОС, школа, администрация, Дом культуры и «серебряные волонтёры». Идею восстановить футбольное поле предложил руководитель ТОС, настоятель поддержал, деньги дал грант. Поле стало мостом к жителям, которые с приходом не связаны. «Со своим бюджетом мы ничего не сможем сделать», – признаёт глава администрации.
Бизнес и власть помогают через личные отношения, а не через программы. Это быстро на старте и хрупко потом. Ключевую роль играют посредники: учителя, краеведы, работники культуры, которые свои и в храме, и в светской жизни.
Главный риск – всё держится на людях
Ни в одном кейсе переход от личного энтузиазма к системе, которая работает без ручного управления, не завершён. У инициатив нет должности, преемника, обязательства продолжать. Уходит человек – уходит дело.
Сдвиг почти всегда запускает внешнее событие: грант, конкурс, обучение, предложение партнёрства. В Забалуйке Ульяновской области в администрации ответили активисткам: «Нет у нас денег, идите создайте ТОС». Сегодня на счету этого ТОС около 25 проектов, а социальная пекарня вошла в топ-100 всероссийской премии «Служение».
Исследователи формулируют важную мысль: приходская инициатива – не проект, а форма жизни сообщества. У неё нет сроков и точки выхода. Оценивать её только по меркам проектного менеджмента – значит не видеть, как она устроена.
Сдвиг почти всегда запускает внешнее событие: грант, конкурс, обучение, предложение партнёрства. В Забалуйке Ульяновской области в администрации ответили активисткам: «Нет у нас денег, идите создайте ТОС». Сегодня на счету этого ТОС около 25 проектов, а социальная пекарня вошла в топ-100 всероссийской премии «Служение».
Исследователи формулируют важную мысль: приходская инициатива – не проект, а форма жизни сообщества. У неё нет сроков и точки выхода. Оценивать её только по меркам проектного менеджмента – значит не видеть, как она устроена.
Эффект не измерить одной цифрой
В деревне Погост Архангельской области живут около 20 человек, а фестиваль «Благодатное небо» собирает до 200 гостей и стал визитной карточкой округа. В Новой Ладоге команда из трёх человек создала музей, о котором писал Forbes. В одном из сёл школа при храме увеличила население в шесть раз, но сообщество получилось закрытым для «чужих».
Поэтому число гостей, охват или рост населения по отдельности ничего не доказывают. Благоустройство остаётся на месте. Образование расширяет возможности детей, но не гарантирует, что они вернутся. Узнаваемость не превращается в изменения повседневной жизни сама собой.
Поэтому число гостей, охват или рост населения по отдельности ничего не доказывают. Благоустройство остаётся на месте. Образование расширяет возможности детей, но не гарантирует, что они вернутся. Узнаваемость не превращается в изменения повседневной жизни сама собой.
Что это значит для тех, кто помогает
Исследование предлагает фондам и донорам шесть принципов:
1. Выращивать, а не отбирать. На входе чаще человек с идеей, а не готовая заявка. Личное знакомство говорит больше документа.
2. Поддерживать процесс, а не только проект. Кружок, который стабильно работает пять лет, может значить для села больше, чем новый масштабный проект.
3. Сопровождать, а не только контролировать. Смотреть, появляются ли команда, партнёры, преемник.
4. Передавать опыт, а не тиражировать модели. Успешный проект нельзя скопировать, но можно перенять способ действий.
5. Описывать, а не ранжировать. Вместо балла – карта инициативы: на кого работает, что меняет, на чём держится.
6. Собирать портфель, а не рейтинг. Разные типы инициатив страхуют друг друга.
Для Церкви это способ сделать приход центром притяжения для всех жителей. Для бизнеса – понятно, во что вкладываться и что работает. Для власти – развитие территории, которое не держится только на бюджете. Фонд «Витамин Ц» строит на этих выводах свою стратегию на 2027 год.
1. Выращивать, а не отбирать. На входе чаще человек с идеей, а не готовая заявка. Личное знакомство говорит больше документа.
2. Поддерживать процесс, а не только проект. Кружок, который стабильно работает пять лет, может значить для села больше, чем новый масштабный проект.
3. Сопровождать, а не только контролировать. Смотреть, появляются ли команда, партнёры, преемник.
4. Передавать опыт, а не тиражировать модели. Успешный проект нельзя скопировать, но можно перенять способ действий.
5. Описывать, а не ранжировать. Вместо балла – карта инициативы: на кого работает, что меняет, на чём держится.
6. Собирать портфель, а не рейтинг. Разные типы инициатив страхуют друг друга.
Для Церкви это способ сделать приход центром притяжения для всех жителей. Для бизнеса – понятно, во что вкладываться и что работает. Для власти – развитие территории, которое не держится только на бюджете. Фонд «Витамин Ц» строит на этих выводах свою стратегию на 2027 год.
слово учредителя
Когда говоришь о малых сёлах, почти всегда слышишь один вопрос: а есть ли там кому что-то менять? Мы в фонде уверены, что есть. Но уверенность – плохая опора для решений, от которых зависят чужие жизни.
Мы работаем там, где встречаются две силы: люди, которым не всё равно, и живой приход. Мы видели, как эта встреча меняет посёлки. И хотели понять, почему так происходит не везде, – чтобы помогать точнее и не сломать то, что растёт само.
Исследование ответило честно. Храм может стать сердцем территории, но только если его двери открыты для всех. Всё держится на людях, и в этом одновременно главная сила и главная уязвимость. А деньги работают, когда поддерживают не отдельный проект, а жизнь сообщества вокруг него.
Для нас это не отчёт на полку, а основа стратегии на следующий год. Мы делимся им открыто – с Церковью, бизнесом, властью, коллегами. Потому что у малых территорий есть будущее, если видеть в них не проблему, а людей.
Мы работаем там, где встречаются две силы: люди, которым не всё равно, и живой приход. Мы видели, как эта встреча меняет посёлки. И хотели понять, почему так происходит не везде, – чтобы помогать точнее и не сломать то, что растёт само.
Исследование ответило честно. Храм может стать сердцем территории, но только если его двери открыты для всех. Всё держится на людях, и в этом одновременно главная сила и главная уязвимость. А деньги работают, когда поддерживают не отдельный проект, а жизнь сообщества вокруг него.
Для нас это не отчёт на полку, а основа стратегии на следующий год. Мы делимся им открыто – с Церковью, бизнесом, властью, коллегами. Потому что у малых территорий есть будущее, если видеть в них не проблему, а людей.
Ярослав Глазунов